Antes da inovação, vem os inovadores
Supõe-se que os líderes geralmente tenham uma influência significativa na criação de um clima favorável à inovação em equipe, atuando como modelos, apoiando ideias e participando do trabalho, por exemplo. De acordo com essa premissa, estudos acadêmicos têm mostrado que o clima na equipe parece ser um mediador entre a liderança e a inovação. No entanto, estudos mais recentes verificaram que os líderes podem ser uma parte importante para a inovação em equipe, mas sem normas e ambições de excelência compartilhadas, a influência deles é limitada.
Estes resultados ambíguos apontam para um problema mais profundo na definição de um clima inovador. Ainda não está claro se principalmente o líder influencia o clima na equipe ou se é influenciado por ele, por exemplo. Além da literatura de negócios, acompanhamos sistematicamente publicações acadêmicas diversas sobre inovação e liderança e vimos um artigo que traz uma revisão dos fatores que mediam ou moderam a relação entre liderança e inovação nas organizações (Denti e Hemlin, 2012*).
A relação entre liderança e inovação aparece mais forte em organizações que têm uma cultura que dá suporte à inovação e onde as estruturas organizacionais são informais e descentralizadas. Em tais organizações, líderes e funcionários estão mais livres para se engajar no trabalho criativo. Além disso, as equipes que são heterogêneas e que atuam em tarefas complexas têm maior capacidade para inovação. Tais equipes necessitam de apoio e de uma liderança não controladora que os incluam na tomada de decisões. Os líderes podem estimular a inovação no nível individual e também através da introdução de processos que incentivem reflexões da equipe, como por exemplo, fóruns, debates, comunicação aberta e sessões de pensamento divergente. Apontamos aqui outra possibilidade, que é a implementação de um processo interno de mentoring para inovação, que pode ser individual ou coletivo. Workshops in-company é outra possibilidade.
Tais práticas se inserem no que vimos insistindo em artigos diversos nesse blog. Antes de e para gerar inovação, é preciso criar e/ou desenvolver inovadores. E esse processo, embora dependente de alguns outros elementos organizacionais, pode ser acelerado através da prática de métodos que diversificam os procedimentos e atitudes com que se pensa.
Conheça e pratique a nossa metodologia proprietária M.I.P.®. Converse com a gente. Teremos prazer em fazer uma “degustação”. Você perceberá a diferença da nossa abordagem.
M.I.P.®. Feita para Criar. Pensada para Realizar.
