A praga da “commoditização” atinge (ou em breve atingirá) praticamente todas as indústrias. Porém, ela não é inevitável. E é melhor que não seja, não é mesmo? Inove! Diga sim… leia mais →
Provavelmente é possível ver isso em organizações de todos os tipos. Pede-se a alguém para fazer algo maluco ou original e eles mudam o menor elemento de superfície em vez… leia mais →
Costuma-se medir a eficiência do trabalho executivo fazendo uma relação da quantidade de peças produzidas ou serviços prestados e do tempo empregado para realizá-las. Mas como se faz para medir… leia mais →
É possível promover inovações em excesso? É bom não se deixar levar pela expressão frequentemente usada que exorta “inovar ou morrer”. Os defensores da expressão acreditam piamente que doses maciças de… leia mais →
Continuando nossa saga em busca de como fazer acontecer experimentos estratégicos que conduzam uma organização para o sucesso em inovação, exploraremos aqui outra possibilidade de abordagem. Já falamos aqui do… leia mais →
Na nossa postagem anterior, sobre “O Erro do CEO”, exploramos o fato de que, após ter e bancar uma grande ideia e identificar um ótimo líder, os maiores desafios para… leia mais →
Aqui está uma seqüência de eventos que pode soar familiar para você também: um CEO anuncia que o mais novo imperativo estratégico é conseguir um “breakthrough”, algo revolucionário! Crescimento incremental… leia mais →
A inovação não é apenas uma questão de tecnologia, de porcas e parafusos. Na verdade, a tecnologia é muitas vezes apenas uma pequena parte dela. Inovação diz respeito a cada… leia mais →
Embora tão importante quanto outras modalidades do pensar, no uso corrente, “crítico” tem uma conotação de expressar desaprovação, o que não é sempre o caso no pensamento crítico. Uma avaliação… leia mais →
A inovação não tem fórmula, tem a ver com coragem e com pensar e fazer, no contexto de cada um, algo novo que traga resultados, através da gestão de diversas… leia mais →
