Provavelmente é possível ver isso em organizações de todos os tipos. Pede-se a alguém para fazer algo maluco ou original e eles mudam o menor elemento de superfície em vez… leia mais →
Em organizações em geral, é comum escutar que “as pessoas são o nosso mais importante ativo”, mesmo que isso pareça ou seja apenas discurso e certas práticas organizacionais estejam em… leia mais →
No presente, quase sempre há uma convivência, nem sempre pacifica, entre o arcaico – e a decadência de movimentos ou eras “passadas” – e a vanguarda, o novo que vai… leia mais →
“Mas os livros que em nossa vida entraram São como a radiação de um corpo negro Apontando pra a expansão do Universo Porque a frase, o conceito, o enredo, o… leia mais →
Já falamos aqui da lorota do talento. Outra conversa fiada é a de que “valorizamos a discordância aqui”. Toda organização tenta equilibrar a tensão entre a preservação do status quo e a busca… leia mais →
Não é uma mentira, porque talento torna-se cada vez mais imprescindível e ele não aparece em árvores; e é uma mentira, porque muitas organizações só adotam o discurso de que… leia mais →
É possível promover inovações em excesso? É bom não se deixar levar pela expressão frequentemente usada que exorta “inovar ou morrer”. Os defensores da expressão acreditam piamente que doses maciças de… leia mais →
Continuando nossa saga em busca de como fazer acontecer experimentos estratégicos que conduzam uma organização para o sucesso em inovação, exploraremos aqui outra possibilidade de abordagem. Já falamos aqui do… leia mais →
Na nossa postagem anterior, sobre “O Erro do CEO”, exploramos o fato de que, após ter e bancar uma grande ideia e identificar um ótimo líder, os maiores desafios para… leia mais →
Aqui está uma seqüência de eventos que pode soar familiar para você também: um CEO anuncia que o mais novo imperativo estratégico é conseguir um “breakthrough”, algo revolucionário! Crescimento incremental… leia mais →
