Decidindo e preparando-se para um novo caminho.

Situação

O CEO de unidades pertencentes a um grande grupo de investimentos decidiu que era hora de mudar e, encontrando-se em 4 processos de seleção, contratou um programa de coaching para ajudá-lo a decidir para qual empresa ir, como também para preparar-se para a fase final das entrevistas, que seriam em Inglês com os “boards” de 2 das empresas.

A abordagem

Após avaliação do perfil do executivo, utilizando ferramentas de auto-conhecimento e mapeamento de valores, analisou-se o perfil das empresas consideradas. Através de sessões intensivas de “role-playing”, trabalhou-se em Inglês um estilo assertivo de respostas a perguntas típicas ou difíceis em processos de seleção de CEO’s, bem como uma preparação para fazer perguntas aos entrevistadores de modo a diferenciar-se como um candidato e colher mais informações para a tomada de decisão em relação a em qual empresa aceitar a posição.

Resultados

O executivo foi contratado por uma das empresas, porém logo depois uma das outras companhias retomou a abordagem com uma proposta ainda melhor. Considerando a cultura mais de longo prazo da 2^a. empresa, com base em análise conjunta, o executivo resolveu aceitar a nova proposta e está na posição há quase 2 anos.